2023年2月5日下午，浙江宏耀玻璃有限公司隆重召開了2022年工作總結(jié)表彰暨2023工作部署大會，會議在煤山鎮(zhèn)文體中心多功能廳舉行。

參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有董事長徐克平、總經(jīng)理徐昌宏、副總經(jīng)理張應(yīng)國及公司管理層。公司全體員工參加了本次會議。

此次大會是公司升級改革，創(chuàng)新發(fā)展的一次新嘗試，意在通過會議向全體員工回望2022年度工作中的成績與不足，明確2023年工作目標(biāo)與任務(wù)，并通過對優(yōu)秀員工的表彰，鼓勵(lì)全體員工再接再厲、努力奮斗的大會。

本次會議恰逢元宵佳節(jié)，在歡快、熱鬧喜慶的氣氛烘托下，公司大會也如火如荼地舉行。會議的開場，由董事長徐克平、總經(jīng)理徐昌宏、副總經(jīng)理張應(yīng)國帶領(lǐng)全體員工集體朗誦感恩詞，現(xiàn)場一片莊嚴(yán)隆重，在感恩詞的渲染下，大家都心懷感恩與溫暖，為大會的展開做了良好的開端。

首先總經(jīng)理徐昌宏先生向大會作戰(zhàn)略報(bào)告。徐總向大會分析了家電玻璃行業(yè)近幾年面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對23年的工作提出了戰(zhàn)略部署：一是提升供應(yīng)商等級、產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品退次率等方面立下了目標(biāo)，二是對車間流水線的自動(dòng)化升級、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化以及組織建設(shè)這三方面提出要求。這一系列的目標(biāo)與革新是公司近三年的核心項(xiàng)目，也是生產(chǎn)模式的一次革新與挑戰(zhàn)，意味著在徐總的帶領(lǐng)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營將更系統(tǒng)化，更高效地創(chuàng)新發(fā)展模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一步。

除了對品質(zhì)與生產(chǎn)提出戰(zhàn)略規(guī)劃外，徐總還對市場目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，他指出不但要維持老客戶的現(xiàn)有訂單量，更要穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)深化，而且要爭取拿到新產(chǎn)品線的開發(fā)資格，同時(shí)還要繼續(xù)開拓新客戶，此外也不能放棄中低端市場，擴(kuò)大市場占有率。

最后徐總還對如何深化5S管理體系和TPM體系做了闡述，徐總表示：希望通過管理體系的優(yōu)化升級、組織架構(gòu)的調(diào)整、虛擬小組的成立、各個(gè)規(guī)章制度的細(xì)化以及員工考核賦分制的推出，宏耀全體員工有更好的工作狀態(tài)，積極面對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，使宏耀獲得更多機(jī)遇，勇攀高峰，并鼓勵(lì)員工直面困難與挑戰(zhàn)，披荊斬棘，迎來新的發(fā)展機(jī)緣。

市場部潘花經(jīng)理向大會匯報(bào)了2022年度銷售目標(biāo)達(dá)成情況，并對2023年度銷售目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化部署。潘經(jīng)理認(rèn)為市場部應(yīng)對現(xiàn)有客戶單位實(shí)現(xiàn)供貨增長，同時(shí)不斷開發(fā)新客戶。潘經(jīng)理相信：市場部在徐總的帶隊(duì)下，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)2023年目標(biāo)不放松，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉，步步制勝，實(shí)現(xiàn)以新取勝、以優(yōu)取勝、以廉取勝，以快取勝，為達(dá)成公司銷售目標(biāo)而努力！

隨后副總經(jīng)理張應(yīng)國代表生產(chǎn)部向大會作報(bào)告。張總在分析去年目標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)目，提出了解決問題的辦法與措施，對比生產(chǎn)車間管理革新前后的差距，強(qiáng)調(diào)深化5S體系的重要性。并對2023年度工作開展提出了目標(biāo)規(guī)劃，要求全體生產(chǎn)人員加強(qiáng)溝通，減少內(nèi)耗，合理布局生產(chǎn)流水作業(yè)，提高生產(chǎn)線效率，讓降本增效成為車間管理的主基調(diào)。

品質(zhì)作為連接各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的紐帶，是公司生產(chǎn)運(yùn)營的重要部門，是實(shí)現(xiàn)公司高效率生產(chǎn)，提升客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。品質(zhì)部部長袁明明代表品質(zhì)部向全體員工展示了2022年團(tuán)隊(duì)組建以來所取得的成績，對比各車間、各產(chǎn)品類之間的退次情況與合格比率，總結(jié)過去一年的進(jìn)步與不足。并向大家展示在質(zhì)量管理各項(xiàng)體系逐步推行后所取得的成效。最后袁部長表示：希望在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢下、在日漸成熟的各項(xiàng)體系管理下、在駐廠端工作人員處理能力的提升下，2023年宏耀產(chǎn)品品質(zhì)能進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品退次率下降至2500ppm，灶具玻璃以及煙機(jī)玻璃合格率分別提升至94%和91%的目標(biāo)。

此外，采購部部長姚昌躍、綜合部部長盧利忠以及技術(shù)部蔣齊明先后向大會作了工作報(bào)告。從原輔料采購的情況、公司人員招聘情況、各類溝通信息輔助軟件的應(yīng)用，以及車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、車間人員管理等各方面，系統(tǒng)展示宏耀在過去一年的進(jìn)步和成績，鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司降本增效的目標(biāo)。

在徐總的號召下，在各部門代表的動(dòng)員下，公司每位員工都在回望過去和展望未來中受到鼓舞。相信在新的一年，宏耀的各位將以更良好的工作狀態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，迎來新的機(jī)遇。大會在這樣的氛圍烘托中趁熱打鐵開展了第二項(xiàng)內(nèi)容：簽訂軍令狀。由總經(jīng)理徐昌宏和副總經(jīng)理張應(yīng)國帶領(lǐng)各個(gè)崗位部門負(fù)責(zé)人簽訂2023年工作目標(biāo)軍令狀。徐總表示：簽訂軍令狀不只是一種形式，更是每一個(gè)家人對宏耀的承諾。希望大家嚴(yán)于律己避免低級錯(cuò)誤的同時(shí)減少事故的發(fā)生，真正做到高生產(chǎn)效率和低成本的實(shí)現(xiàn)。

大會中的表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)總是激動(dòng)人心的。去年，宏耀推行了公平、公正、公開的新型考核制度：賦分制考核。通過工作勝任情況、工作態(tài)度的積極性、推行5S工作的配合程度、公司章程制度的遵守情況以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力五方面細(xì)分25項(xiàng)內(nèi)容，以百分制評分推選出高分優(yōu)秀員工，打破了傳統(tǒng)推舉制的片面性和局限性。通過頒獎(jiǎng)儀式的展開，達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)的目的，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。

最后，董事長徐克平先生講話。首先徐董事長代表公司對2022年全體員工為宏耀的辛苦付出表示由衷的感謝，并充分肯定公司各部門在過去一年取得的成績。在鼓勵(lì)表揚(yáng)大家的貢獻(xiàn)和付出后，董事長還強(qiáng)調(diào)：宏耀的成績已經(jīng)成為過去，新的一年我們一起出發(fā)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“守正、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，完成新的目標(biāo)任務(wù)。成績是拼出來的，幸福是奮斗出來的，有夢想就有未來，有行動(dòng)就能更精彩。宏耀的舞臺屬于奮斗者！我們要用行動(dòng)完成我們的目標(biāo)，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章！

在董事長的鼓勵(lì)下，在一片熱烈的掌聲中，大會莊嚴(yán)地落下帷幕。

本次大會的順利召開是宏耀推行全員參與公司經(jīng)營的重要一步，也是企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。通過會議的順利進(jìn)行回望宏耀在過去一年企業(yè)發(fā)展情況、各個(gè)部門發(fā)展情況以及個(gè)人發(fā)展情況，公開向全體員工展示一年的成果與不足，動(dòng)員全體員工展望新年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

新的一年，新的希望，祝愿宏耀全體員工在新年里團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪前行，揚(yáng)起宏耀遠(yuǎn)航的帆！